Objectives & Key Results

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Das Rahmenwerk zur Fokussierung.

Objectives and Keyresults, also Ziele und deren Schlüsselergebnisse, werden mit OKR abgekürzt. Das Objective gibt hierbei die Richtung vor, während die Key Results messbare Ergebnisse definieren.

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Das OKR-Rahmenwerk ist einfach und schnell erklärt und lässt sich individuell an die Bedürfnisse der Organisation anpassen. Somit ist der Einsatz branchen- und größenübergreifend möglich. Der Einsatz von OKR sollte erfolgen, wenn Du…

• … ein kennzahlengestütztes Instrument, passend zur VUCA-Welt,
einsetzen möchten.
• … Ziele partizipativ erarbeiten und Verantwortlichkeiten konsequent zuordnen möchten.
• … schnelles Feedback ermöglichen und Freiheiten bei der Umsetzung bieten möchtest.
• … alle Ebenen im Unternehmen erreichen und aktiv bei der Umsetzung von Zielen einbinden möchten.
• … bereit bist für eine vollständige Transparenz von Zielen – vertikal und horizontal innerhalb der gesamten Organisation.
• … einen Fokus setzen und diesen konsequent und messbar verfolgen willst.
• … Dich von Vergütungssystemen trennen und auf intrinsische Motivation und Lernen setzen möchten.
• … ambitionierte Ziele setzen und mit Einsatz und Willen gemeinsam umsetzen möchtest.

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OKRs bieten Potenziale, um die Unternehmenssteuerung auf die Bedürfnisse des 21. Jahrhunderts anzupassen und Mitarbeitende aus der Generation Y aktiv einzubinden.

Sie haben sich in der Praxis bewährt und werden zunehmend von Unternehmen eingesetzt, die operativ in agilen Arbeitsstrukturen agieren und ihre strategische Planung und Zielvereinbarung dahingehend ausrichten möchten.

Die OKR Werte

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Transparenz

Jeder im Unternehmen kennt alle Ziele aller Mitarbeiter und Teams. Eine vollständige Transparenz auf allen Ebenen zeigt, wer an welchen Themen (mit-) arbeitet, fördert einen aktiven Austausch und bietet die Möglichkeit, sich aktiv gegenseitig zu unterstützen.

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Commitment

Jede Person verpflichtet sich persönlich dazu, die gemeinsam definierten Ziele, die zur Erreichung der Vision des Unternehmens beitragen, zu verfolgen. Diese Verpflichtung erzeugt Verbundenheit und stärkt den Teamspirit.

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Alignment

Einer Studie zufolge sind Unternehmen, deren Angestellte in höchstem Maße am Unternehmensziel ausgerichtet sind, mehr als doppelt so leistungsfähig wie ihre Wettbewerber. Eine gemeinsame Ausrichtung verbindet und fördert das Gemeinschaftsgefühl.

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Intrinsische Motivation

Motivation resultiert aus der gemeinsamen Ausrichtung, der Transparenz auf allen Ebenen sowie der gemeinsamen Verpflichtung zur Einbringung einer Wertschöpfung für das Unternehmen. Motivierte Arbeitnehmer*innen tragen zum Erfolg des Unternehmens bei und sind das Fundament einer starken Mitarbeiterbindung.

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Der time2market OKR Guide.

In unserem time2market OKR-Guide findest Du die grundlegenden Spielregeln und Informationen, wie Du gute OKR formulierst. Wir haben einem kompakten OKR Guide verfasst, den Du Dir hier kostenlos herunterladen kannst. Bedenke bitte, dass OKR, wie auch viele andere agile Rahmenwerke, zwar leicht verständlich sind, die Einführung und erfolgreiche Umsetzung jedoch Erfahrung braucht und viele Hürden mit sich bringen kann.

Du möchtest das bewährte Rahmenwerk OKR einsetzen und ausprobieren? Wir helfen Dir gern dabei! Bitte vereinbare einen Termin mit unseren OKR Mastern Christian oder Artur und erfahre, wie die nächsten Schritte aussehen könnten. Wir finden einen passenden Weg, der zu Dir passt.

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OKR-Beraternetzwerk

Wir sind Teil des Netzwerks OKR-Berater.de. Bei größeren OKR Projekten können wir daher auf ein Netzwerk von Experten zurückgreifen. Wir freuen uns auf den Kontakt mit Dir!

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